Em um mercado tão competitivo como o nosso, o que fazer para se destacar dos concorrentes? Os produtos estão cada vez mais parecidos; os preços se equiparam; o atendimento, os serviços prestados, a credibilidade das empresas, o treinamento dos funcionários, tudo isso faz com que as empresas se tornem ainda mais iguais, sem um diferencial concreto.

Assim, o design gráfico é o grande diferencial competitivo da atualidade. As empresas se destacam por sua identidade corporativa, que é o meio que elas dispõem de se identificar com o seu público, e, com isso, criar uma imagem positiva e de credibilidade com seus clientes.

A identidade corporativa singulariza uma empresa por meio de seus elementos: logomarca (composta por logotipo e símbolo), cores institucionais, alfabeto institucional, além de material de papelaria (cartão de visita, papel timbrado, envelope, pasta, bloco de anotações), letreiros, uniformes, sinalização, embalagens, etc.

Se bem planejada e gerenciada, a identidade corporativa tem como benefícios:

• Reduz custos

• Cria fidelidade

• Aumenta a produtividade

• Permite proteção contra concorrência

• Permite preços elevados

• Transpõe o excesso de informação

Daí a importância de se ter um sistema de identidade corporativa forte, coesa e pertinente, além de esteticamente harmoniosa e funcional.

O planejamento estratégico envolve uma análise do passado, do presente e traça caminhos para serem percorridos a fim de conquistar objetivos no futuro e conseguir se manter no mercado competitivo.

Na realidade, o planejamento estratégico vem trazer para a empresa uma visão do futuro, fazendo com que ela aproveite oportunidades frente às mudanças que ocorrem no mercado competitivo. A intenção é ter em vista uma situação saudável para a empresa no futuro.

É muito mais que a projeção de ações no calendário, é uma necessidade de analisar os negócios e orquestrar as ações para o fortalecimento e crescimento da organização, pois a concorrência e o mercado estão ativos todos os dias, e as empresas precisarão analisar o ambiente em que atuam e traçar seus mapas para que possam pilotar mais rápido em um mercado cada vez mais ágil e complexo.

Pode-se dizer que o processo de planejamento estratégico não é um ritual. Define-se como sendo um processo de gestão que deve ser realizado de forma metódica e sistêmica, iniciando-se imediatamente no momento de maior necessidade.

Quando não se tem um plano estratégico para a condução dos negócios, fica difícil de identificar as necessidades e oportunidades para os seus negócios e o tempo que precisarão para iniciar a implementação das medidas necessárias com a devida antecedência. Caso contrário ocorrerá o risco de chegar ao futuro como estão hoje, e se a concorrência permitir.

Um planejamento estratégico bem definido, bem elaborado e compartilhado com toda a organização, fortalece o posicionamento da empresa no mercado, além de permitir uma efetiva transformação organizacional para melhor. Partindo-se da ideia de planejar, temos uma visão de algo que buscamos alcançar adiante, que com o auxílio de algumas ferramentas conseguiremos criar um processo, planos de ações a serem postas em prática em um tempo determinado.

Aliando-se esta ideia com estratégias, iremos conseguir formular planos com ferramentas em potencias, capazes de nos direcionar para um caminho que nos levará a alcançar o objetivo com possibilidades de um êxito maior.

Pode-se dizer que, o planejamento estratégico irá nortear no ponto de vista administrativo, desenvolvendo ações que levarão a organização ao cumprimento de suas metas e objetivos, com auxílio de ferramentas favoráveis, determinadas no processo de planejamento estratégico, busca se proteger de possíveis ameaças e detectar oportunidades.